（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó大学所在年级怎么填写才正确，大学所在年级一栏填什么)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 大学所在年级怎么填写才正确，大学所在年级一栏填什么