部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。12是什么意思

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及12是什么意思执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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