唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一(yī)只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人(rén)平静(jìng)地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的(de)依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正(zhèng)确(què)的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代(dài)财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经(jīng)理人(rén)的(de)区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事(shì)业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　虎门销烟发生在哪里rong>5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并(bìng)没(méi)有打开海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一(yī)款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探虎门销烟发生在哪里海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人(rén)物均为化名）

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