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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节多(duō)是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部(bù)门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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　　总(zǒng)监的职(zhí)权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

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