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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(y桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门ī)般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；<桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门/p>

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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