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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单(dān)位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟甲醚的结构式是什么什么形状，甲醚的结构简式怎么写踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)甲醚的结构式是什么什么形状，甲醚的结构简式怎么写战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。

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