部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn冀g是河北哪里的车牌)任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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