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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权

　　黑头导出液是智商税吗，刷酸后黑头全冒出来了可以挤吗（一）主持公(gōng)司的(de)生(shēng)产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员的(de)人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yín黑头导出液是智商税吗，刷酸后黑头全冒出来了可以挤吗g)业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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