总监和经理是总经理大的。关于总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大以及总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)哪个大，公(gōng)司总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大，酒店总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)，助(zhù)理总监和经理哪(nǎ)个大，总监和经理(lǐ)哪个(gè)大百度百科等问题，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理以(yǐ)下的(de)知识答案：

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端)的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告(gào护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端)业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

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