总监和经理是总经理大(dà)的。关(guān)于总监和经(jīng)理哪个(gè)大以(yǐ)及总(zǒng)监和总经(jīng)理哪个大，公司总监和经理哪(nǎ)个(gè)大，酒店总(zǒng)监和(h室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过é)经理(lǐ)哪(nǎ)个大，助理总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大(dà)，总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)百度(dù)百科等问题，小编将为你整室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过理以(yǐ)下(xià)的知识答案：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与(yǔ)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务(wù)。

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