上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一(yī)意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)四十四小时(shí)的(de)工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者每(měi)日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的(de)法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百五十的(de)工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单(dān)位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两(liǎng)一(yī)个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思(sī)是上一天班休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一(yī)天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，压缩面膜蚕丝和纯棉的哪个好用，压缩面膜哪个牌子好用同样(yàng)休息的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式是(shì)否变动(压缩面膜蚕丝和纯棉的哪个好用，压缩面膜哪个牌子好用dòng)。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和(hé)解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正在(zài)成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的(de)红(hóng)火，但(dàn)是不能保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的(de)良性运(yùn)作(zuò)。

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