唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位(wèi)陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收已经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的(de)情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激(jī)还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节(jié)等(děng)大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了(le)当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任(当断不断必受其乱是什么意思，当断不断 必受其乱下一句rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的(de)还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并当断不断必受其乱是什么意思，当断不断 必受其乱下一句(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回(huí)归(guī)，他(tā)极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　当断不断必受其乱是什么意思，当断不断 必受其乱下一句5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地(dì)区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了(le)最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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