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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业(yè)单桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门位(wèi)或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及(jí)各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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