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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪康师傅是哪国的牌子？(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(康师傅是哪国的牌子？yī)监管人员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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