雪豹财经社独家获悉，充当各业务技(jì)术中台(tái)的阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成了组织架(jià)构的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台等核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并入各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专业技术服务的全马斯克会加入中国国籍吗(quán)资子(zi)公司(sī)。

　　知情(qíng)人士称，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随着这次(cì)调整，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评价称，这意味着阿里的(de)技术大中台将彻底成(chéng)为(wèi)历(lì)史，取而(ér)代(dài)之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务(wù)，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事(shì)业群(qún)，是(shì)独立(lì)于(yú)具体业务(wù)的技术研发(fā)团(tuán)队，充当阿里的技(jì)术中台，主要为淘系(xì)电商提供技(jì)术(shù)服务(wù)。阿(ā)里(lǐ)校园招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球(qiú)最(zuì)大(dà)规模的电商平台技(jì)术底座。”此次架构(gòu)调整中，最为核(hé)心的(de)业务中(zhōng)台(tái)和(hé)供(gōng)应链中台被(bèi)并(bìng)入大淘系(xì)，是意(yì)料之中。

　　按(àn)照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全员信中(zhōng)表示：“中后台能力将(ji马斯克会加入中国国籍吗āng)有序进入(rù)到相关业务集团和(hé)公司，为前台业务发展继续发挥(huī)重要(yào)价值(zhí)。多(duō)个业务集团和公(gōng)司(sī)所(suǒ)必(bì)需(xū)的共享中后台(tái)服务，将通过专业服务公(gōng)司的模(mó)式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的(de)“专业服务(wù)公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查，爱(ài)橙(chéng)技术是(shì)阿里巴巴(bā)的全资子公(gōng)司，法人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内(nèi)部(bù)人(rén)士(shì)将这(zhè)家公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际(jì)工作是服务(wù)于阿里各业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式工号和花(huā)名，但没(méi)有登(dēng)录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但(dàn)目(mù)前(qián)已(yǐ)有整合的趋势。阿里全资(zī)子(zi)公司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本地生(shēng)活技术(shù)中台的负(fù)责人。多名内部员工(gōng)称(chēng)，此(cǐ)次调整后，乌(wū)鸫科(kē)技的员工(gōng)所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿(ā)里(lǐ)经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一(yī)个(gè)可复用(yòng)的(de)平台(tái)，来支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样化的业(yè)务需求，用(yòng)张(zhāng)勇的(de)话(huà)说是(shì)“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本(běn)身已成为一种冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构(gòu)的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确(què)的信号。字(zì)节跳动、京东(dōng)等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际，大中台也(yě)将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底退出历史舞台。

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