mbb是什么公(gōng)司，mbb是什么(me)意(yì)思缩写(xiě)是mbb是指McKinsey（麦肯(kěn)锡咨(zī)询(xún)）、Bain（贝(bèi)恩咨(zī)询）、BCG（波(bō)士顿咨询(xún)），都为顶级咨询(xún)公司，在招(zhāo)聘的时候对(du康桥在哪里再别康桥，徐志摩康桥在哪里ì)应聘(pìn)者的专业、毕业院(yuàn)校、能力等(děng)方面有较高的(de)要求的。

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mbb是什么公司，mbb是什么(me)意(yì)思缩写

MBB 是什么(me)咨询公司

　　主(zhǔ)要为各(gè)个行(xíng)业的代表企业提供战略与(yǔ)经营方面的专业咨询服务(wù)，麦(mài)肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携(xié)誉为全(quán)球最顶级(jí)的(de)三大战略(lüè)咨询(xún)公司，被(bèi)行业(yè)内(nèi)称作“MBB"，也是历年来(lái)工商管理、经济学、金融类专业毕(bì)业生(shēng)最为向往的(de)公司。

　　拓(tuò)展资(zī)料

　　一，咨询公司是指从(cóng)事软科(kē)学研究开(kāi)发、并出(chū)售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨询(xún)公司(sī)属于商业性公司，主要服务于(yú)企业(yè)和企业家，从(cóng)事软科学研究开发，运用专门的知识(shí)和经(jīng)验，用脑力劳动提供具体服务。

　　二(èr)，其任务主要有帮助企(qǐ)业发现生产(chǎn)经营管理上的主要问题，找(zhǎo)出原(yuán)因，制定切实(shí)可(kě)行的改善(shàn)方案，指(zhǐ)导改善方案的实施，传授经(jīng)营(yíng)管理的理论与科(kē)学方法，培训(xùn)企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

　　至(zhì)今，全国有4万多家咨询公司，大(dà)都(dōu)是小作(zuò)坊式的经营方式，并且操作(zuò)不规范(fàn)，惟一的(de)办法就是强强(qiáng)联合，修炼内(nèi)功，培养科(kē)学(xué)的、严谨的、规范的能(néng)力，这就是本土咨询公司的出路。

　　1，管理咨(zī)询(xún)

　　向(xiàng)企业或公司等单位咨(zī)询诸(zhū)如市场调查(chá)，价格预测(cè)，企业诊断，盈亏分析，销售(shòu)策(cè)略，商业报告、产品信息、销售(shòu)市场分析报告、产(chǎn)品质量分(fēn)析报告(gào)、股(gǔ)权分析方案、股权分配(pèi)方案、人事管理及(jí)投资分(fēn)析等(děng)各项(xiàng)有关管理方面内容的项目。

　　2，财务咨(zī)询

　　向(xiàng)客户提供企业财务(wù)方面的咨询包括(kuò)帐(zhàng)、税等方(fāng)面的咨(zī)询。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机电、建筑、能(néng)源、交(jiāo)通、化工等方面的咨(zī)询(xún)。

　　4，技术(shù)咨(zī)询

　　这种(zhǒng)咨询服务范围(wéi)的专业(yè)性强，而且常常(cháng)有大企业作(zuò)背景，有(yǒu)些(xiē)大型技(jì)术咨颂(sòng)棚康桥在哪里再别康桥，徐志摩康桥在哪里(péng)询(xún)公司甚至可以为政府(fǔ)制定内外政(zhèng)策提供政治、经济、军事等(děng)方面的咨(zī)询(xún)。

　　咨询(xún)公司(sī)在(zài)我国还刚刚开始发展，碧(bì)樱(yīng)伏(fú)大(dà)部分咨询公(gōng)司是由科技(jì)人员(yuán)或工程技术人(rén)员自筹资(zī)金组建的，规模比较狭(xiá)小。

　　随着(zhe)经(jīng)济的发展，这种形式的公司将(jiāng)会有较大的(de)发(fā)展。

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