部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一(yī)个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监(j关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些iān)等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领(lǐng)域的(de)管(guǎn)理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些)其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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