部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗p>

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经(jī二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗ng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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