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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人太原市长热线电话是多少号，太原市长热线电话号码查询。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外(wài)签订合(hé)同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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