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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发r在数学集合中是什么意思啊，r在数学集合中表示什么展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是(shì)修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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