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熊二变成僵尸了,光头强被僵尸咬了

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mbb是什么公司,mbb是什么意思缩写

  mbb是(shì)指McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝(bèi)恩咨询(xún))、BCG(波(bō)士顿咨询(xún)),都为顶(dǐng)级咨询公司,在招(zhāo)聘的(de)时候(hòu)对应(yīng)聘者的专业、毕业院校、能力等方面有较高的(de)要求。

MBB 是什么咨询公司

  主要为各个行(xíng)业的代表企业提供战略与经营方(fāng)面的专业咨询服(fú)务(wù),麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿(dùn)咨(zī)询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉(yù)为全(quán)球(qiú)最顶级的(de)三(sān)大(dà)战略咨询公司(sī),被(bèi)行业(yè)内称作“MBB",也(yě)是(shì)历年来工(gōng)商管理、经济学、金(jīn)融类专业毕业生最为向(xiàng)往的公司。

  拓展(zhǎn)资料(liào)

  一,咨询(xún)公司(sī)是指从事(shì)软科学研究(jiū)开发、并出售“智慧”的公(gōng)司,又称(chēng)“顾(gù)问(wèn)公司”。

  咨询公司属于商业性公司(sī),主要服务于企业和企业家(jiā),从事软科学研(yán)究开发,运用(yòng)专门(mén)的知识(shí)和经验,用脑力(lì)劳动提供具体(tǐ)服务。

  二,其任务主要(yào)有帮(bāng)助企业发(fā)现生产(chǎn)经营管理上的主要(yào)问(wèn)题(tí),找出原因,制定切实可行(xíng)的改善方案,指导改善方案(àn)的实施,传(chuán)授经营管理的理论与科学方法,培训企业(yè)各级管理(lǐ)干部,从(cóng)根本上提高企业的素质。

  至(zhì)今,全国(guó)有4万多家(jiā)咨熊二变成僵尸了,光头强被僵尸咬了询公(gōng)司,大都(dōu)是小作(zuò)坊式的经(jīng)营(yíng)方式,并且(qiě)操作不规范,惟一(yī)的(de)办法就是强强联合,修炼内(nèi)功,培养科(kē)学的(de)、严(yán)谨的(de)、规范的能力,这就是(shì)本土(tǔ)咨询公司的出路(lù)。

  1,管理(lǐ)咨询

  向企业或公司等单位咨(zī)询诸如市(shì)场调(diào)查,价(jià)格预测,企(qǐ)业诊断,盈亏(kuī)分析,销售(shòu)策略,商业报告、产品信息、销售市场分析报(bào)告、产品质量分析报(bào)告、股权分析方案、股权分配方案(àn)、人事管理及投(tóu)资(zī)分析等各项有关管理方(fāng)面内容(róng)的项目。

  2,财(cái)务咨询

  向客户提供企业财务(wù)方面(miàn)的(de)咨询(xún)包括帐(zhàng)、税等方面(miàn)的咨询。

  3,工(gōng)程咨(zī)询(xún)

  有关土木、机电(diàn)、建(jiàn)筑、能源(yuán)、交通、化工等方面(miàn)的咨询(xún)。

  4,技术咨询

  这种咨(zī)询服务范(fàn)围的专业性强,而(ér)且常常有大企业(yè)作背景,有些大型技术(shù)咨颂棚询公司甚(shèn)至(zhì)可以为(wèi)政府(fǔ)制定内外政策提供政治、经济、军事(shì)等方(fāng)面的(de)咨询。

  咨(zī)询公司(sī)在我国还刚刚(gāng)开始(shǐ)发展,碧樱伏大部分咨询公(gōng)司是由科技人员或工程技(jì)术人员自(zì)筹资金(jīn)组建(jiàn)的,规模(mó)比(bǐ)较狭小。

  随着经(jīng)济的发展,这(zhè)种形(xíng)式的公司将会有较大的发展。

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