唐岩(yán)回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的(de)头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能(néng)做到如(rú)此(cǐ)，更何况进退维谷的意思解释，进退维谷的意思和造句它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷路的(de)陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张(zhāng)超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“进退维谷的意思解释，进退维谷的意思和造句动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出(chū)自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面(miàn)均处(chù)于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错和调(diào)整的(de)时(shí)间(jiān)已经不多(duō)了。

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