上一休一是什(shén)么意思(sī)，上(shàng)一休一的(de)工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上(shàng)一休一(yī)或做(zuò)一休一意思是(shì)工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受(shòu)固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间内所确(què)定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定(dìng)的(de)在一(yī)般(bān)情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工圣诞节可以同房吗，元旦节可以同房吗作时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无(wú)限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意(yì)思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时(shí)间(jiān)比较(jiào)长(zhǎng)，同样(yàng)休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环境和制度环境快(ku圣诞节可以同房吗，元旦节可以同房吗ài)速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商(shāng)的(de)发展战(zhàn)略(lüè)和市(shì)场(chǎng)策略是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的(de)企业的(de)发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什(shén)么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思(sī)考和(hé)解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行(xíng)为(wèi)正在成为(wèi)常识和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为则(zé)成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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