部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日(rì)常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对粗犷，粗旷和粗犷区别在哪(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

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