部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà50克有多少参照物图片，50克有多少参照物)还是总监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可50克有多少参照物图片，50克有多少参照物以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面(mià50克有多少参照物图片，50克有多少参照物n)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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