唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工处(chù)获悉(xī)，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产(chǎ最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词n)品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛(x最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词īn)辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的(de)妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部(bù)发起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处(chù)于劣势(shì)，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三(sān)。

　　这(zhè)一(yī)仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收(shōu)结(jié)构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载(zài)及(jí)活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实(shí)不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国(guó)市场，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化(huà)名(míng)）

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