部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理鹅颈藤壶多少钱一斤，鹅颈藤壶和佛手螺一样吗大还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的鹅颈藤壶多少钱一斤，鹅颈藤壶和佛手螺一样吗(de)大小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分(fēn鹅颈藤壶多少钱一斤，鹅颈藤壶和佛手螺一样吗)为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会(huì)决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的(de)职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

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