上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作(zuò)时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过8小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的(de)工时制度合理确定其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过(guò)八小(x为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正iǎo)时是否(fǒu)违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实(shí)行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意思是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是(shì)所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费(fèi)模式是否(fǒu)变(biàn)动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和(hé)解答将导致中国酒(jiǔ)店(diàn)管理(lǐ)的重(zhòng)心从策(cè)略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管理行为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能(néng)有一时的(de)红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面(为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正miàn)的良(liáng)性运(yùn)作。

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