雪豹财经社独家获悉，充(chōng)当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心(xīn)团队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其余团队少(shǎo)数并入(rù)各(gè)子公司，大部分(fēn)团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下(xià)提供专业(yè)技术服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着(zhe)这次(cì)调(diào)整(zhěng)，集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成为历(lì)史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评(píng)价(jià)称，这意味着阿里的技(jì)术(shù)大中(zhōng)台将(jiāng)彻底(dǐ)成(chéng)为历(lì)史，取而(ér)代之(zhī)的是进(jìn)入具体业务，变(biàn)成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为(wèi)平(píng)台技术事业群，是独立于(yú)具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为淘系(xì)电商提(tí)供技术服(fú)务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规(guī)模的电商(shāng)平台技(jì)术(shù)底座。”此次架(jià)构调(diào)整(zhěng)中，最为(wèi)核心的业务(wù)中台和供应链(liàn)中台被并(bìng)入大(dà)淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的(de)说(shuō)法，阿(ā)里拆(chāi)分的(de)初衷是(shì)让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全(quán)员(yuán)信中表(biǎo)示：“中后台能力将有序进(jìn)入(rù)到相关业务(wù)集团和(hé)公司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个(gè)业务(wù)集团和公司所(suǒ)必需的共享中后台(tái)服(fú)务(wù)，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内(nèi)部人士将这家公司视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工作(zuò)是服(fú)务于(yú)阿里各业务。爱(ài)橙(chéng)员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名(míng)，但没有登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿(ā)里味”的权(quán)限。长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不(bù)少，但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一些(xiē)员(yuán)工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本地生(shēng)活(huó)技术中台的负(fù)责人。多名(míng)内部员工称(chēng)，此次调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技的员(yuán)工长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处(gōng)所属部门调(diào)整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时(shí)间(jiān)里(lǐ)，阿里经(jīng)历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出(chū)“大中台+小前台”，目(mù)的(de)是构建一个可复用的平台，来(lái)支撑(chēng)前台多样化的业务需求，用张勇的(de)话说是(shì)“避(bì)免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变厚的中台本身已成为(wèi)一(yī)种冗余。张勇曾(céng)在内网(wǎng)直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业务的(de)快速(sù)发展(zhǎn)和颠(diān)覆性创新。”自(zì)此，阿里对(duì)组织架构的调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台(tái)不断(duàn)变薄，设立(lì)四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京(jīng)东(dōng)等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也将(jiāng)和(hé)阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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