雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日退休。他是(shì)在京(jīng)东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

　　京东(dōng)市值最高(gāo)的子集团京东健康进行(xíng)了(le)近年来最大的组织变(biàn)革，新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，原数(shù)字健(jiàn)康业(yè)务部(bù)和政(zhèng)府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人事巨变背后，是京(jīng)东(dōng)在(zài)存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土(tǔ)到以守(shǒu)为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一(yī)次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大的人事变动，最(zuì)近(jìn)的(de)这一次也不例外。从集(jí)团到子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京(jīng)东集(jí)团(tuán)高级副总裁(cái)、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于(yú)近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副(fù)总裁、惠寻业务(wù)负(fù)责人汤恒(héng)晟出任京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理(lǐ)负责人，向京东(dōng)集团董事会(huì)主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠(huì)寻(xún)。

　　京东市值(zhí)最大(dà)的(de)子公司京东健康，也迎来了近年来最大的(de)架构调整。雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社独家获悉(xī)，京(jīng)东健康近日新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业(yè)务(wù)部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事(shì)务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未(wèi)离开”，在京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话(huà)深信不疑。去(qù)年(nián)底(dǐ)，刘强(qiáng)东用一(yī)次严厉的(de)高管批评会议宣告回归后，一名内部(bù)员工评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权(quán)”，但(dàn)当他认为公司遭遇危急时刻，便(biàn)强(qiáng)势回归，带着(zhe)变革决心(xīn)推动这(zhè)架巨大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前(qián)台。如今，多次直言京东遭(zāo)遇(yù)危机的刘强(qiáng)东打(dǎ)起(qǐ)了低价战争(zhēng)，并又(yòu)一(yī)次推动了自上而下(xià)的(de)人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大(dà)变(biàn)革(gé)背后，京东到底发生了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发(fā)酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京东人(rén)事(shì)巨(jù)变最引人瞩(zhǔ)目(mù)的一个缩影，下(xià)面还(hái)有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部(bù)信中(zhōng)称，高级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人(rén)王笑松因个人原因提出退休申请，管理(lǐ)层(céng)批准(zhǔn)后同意。公司对王笑(xiào)松多(duō)年来为京东(dōng)作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业(yè)务、生(shēng)鲜(xiān)业务(wù)及自(zì)有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休(xiū)的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告(gào)诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变动(dòng)还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的退休并(bìng)不感到意(yì)外(wài)。一(yī)名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年底(dǐ)的京东内部(bù)会议上，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷(léi)正式加入(rù)还(hái)早一(yī)年，在京(jīng)东(dōng)工(gōng)作15年。他曾是京(jīng)东最年轻的(de)副总裁，历(lì)任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜事业(yè)部负责人，颇受(shòu)刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业(yè)群、电子文娱事(shì)业群、时尚生(shēng)活(huó)事(shì)业群，其(qí)中大快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品事(shì)业部以及新(xīn)通路事业(yè)部构成。王笑(xiào)松担任大快消事业群总裁，同时升(shēng)任京东高(gāo)级副总(zǒng)裁，他手握(wò)京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部(bù)公认(rèn)的(de)“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡(dàng)下行，用户数被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿(ā)里旗下的盒(hé)马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建(jiàn)京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派(pài)去(qù)打这场硬仗(zhàng)。王(wáng)笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不(bù)顺利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底，刘(liú)强东强势主导了京东(dōng)的人事变革，王(wáng)笑松在新一轮(lún)调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业(yè)部）。也是(shì)在这(zhè)一年(nián)，徐雷被推到(dào)前(qián)台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业(yè)务主要包括(kuò)京东京造和惠寻，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东(dōng)自有品牌业务经验(yàn)，曾先后(hòu)担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织变(biàn)革

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，京东市(shì)值(zhí)最高(gāo)的子集团京东健康(kāng)迎来了(le)近(jìn)年来最大的组织(zhī)变革：新成(chéng)立即(jí)时零售(shòu)部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务部和政府事(shì)务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务(wù)与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京(jīng)东(dōng)集(jí)团担任新的职务，接任他的是京东集团(tuán)投(tóu)资支持部负责人及自(zì)有品牌(pái)业务(wù)部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药房，从一(yī)家自营网(wǎng)店逐步成(chéng)长为京(jīng)东旗下专注于医疗健康业(yè)务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京东(dōng)系公司中，除京东集团外市(shì)值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京东(dōng)健康营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元，非国际财(cái)务报(bào)告(gào)准则经营利润同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品、服(fú)务、解决(jué)方(fāng)案提供商，产品及服务覆盖(gài)医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘强(qiáng)东(dōng)是京(jīng)东(dōng)健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调(diào)整主(zhǔ)要包括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下(xià)医(yī)疗业务部，负(fù)责人暂(zàn)未披露(lù)；2）原(yuán)综合部(bù)负责(zé)人(rén)宋(sòng)志瑞接任医药(yào)部负责(zé)人(rén)；原(yuán)综合服务部供应(yīng)链(liàn)提升(shēng)部(bù)负责人王海华，出任(rèn)综合服务部负责人；原数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业务部更名(míng)为(wèi)企业业务部(bù)，由原药京采负责人(rén)周新元负(fù)责；原政府事务部(bù)更名为公(gōng)共事务(wù)与合规部，负责人(rén)暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人(rén)均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时(shí)零售部和(hé)线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部是动作(zuò)最大的调(diào)整，二(èr)者都瞄准了(le)线下(xià)履(lǚ)约能力。其中即时零售(shòu)部(bù)是此次调整中的(de)首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美(měi)团在即时配送端有优(yōu)势(shì)，用户经(jīng)常会在京东健(jiàn)康上看病(bìng)，去美团下单买药。”因此，京东健康也要(yào)加强自己(jǐ)的即时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一步提升“快速(sù)送药(yào)”能力(lì)。京(jīng)东健康(kāng)此前选择(zé)的方式是复用达达快送和京东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建(jiàn)设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营(yíng)医疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超过85％，其中对(duì)物流配送时(shí)间更(gèng)不敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过(guò)半。京东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的(de)形(xíng)象，线上线下结合“医+药(yào)”的(de)转(zhuǎn)型(xíng)不可避免(miǎn)。

　　事实(shí)上，这(zhè)套打(dǎ)法早(zǎo)已成为(wèi)大健(jiàn)康赛道的共(gòng)识。今年3月，美(měi)团(tuán)买药slogan由(yóu)“买药上美团”变(biàn)为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平安(ān)好医生掉队明(míng)显。不过，随着美团强(qiáng)势(shì)入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴(xīng)也多次(cì)表示对美团买药(yào)的增长潜(qián)力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了，能够站在刘(liú)强(qiáng)东身(sh圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么ēn)边的(de)人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的(de)困境是(shì)营收增速下(xià)降，与高速发展的(de)电(diàn)商行业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又(yòu)被(bèi)后来(lái)者拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开(kāi)疆拓(tuò)土的大(dà)将(jiāng)。在2019年2月一场内(nèi)部高管会上，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组(zǔ)织变(biàn)革中(zhōng)，能打仗(zhàng)的(de)徐雷走向(xiàng)前(qián)台，出师不利(lì)的王笑松(sōng)和另(lìng)一位(wèi)高级副总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管(guǎn)时(shí)尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连续3年(nián)净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东需要的是(shì)以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认为守成之人(rén)必(bì)须具(jù)备两个(gè)条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面(miàn)有(yǒu)丰富(fù)经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么京东零售中最重要(yào)的(de)3C事业群被拆分成家电家居(jū)事业群和电脑通讯(xùn)事业(yè)群，其中家电(diàn)家具事业群(qún)由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担(dān)任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独(dú)家(jiā)报道京(jīng)东科(kē)技原(yuán)销售负责人徐丰升任总(zǒng)裁，他同(tóng)样是对(duì)收(shōu)支敏感的高管(guǎn)。（详见(jiàn)《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中(zhōng)心负(fù)责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工评(píng)价(jià)称，互联网(wǎng)公司都变得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账(zhàng)的人(rén)当家，才能赚到更多(duō)的钱(qián)”。

　　从(cóng)去(qù)年年(nián)底开始，刘强东多次在内部提及低价战(zhàn)略，目(mù)的都是(shì)为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断(duàn)蚕食(shí)的存量用户，再用(yòng)低(dī)价(jià)去争夺更多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三(sān)把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人(rén)选。今年(nián)Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润和自由现金流均同(tóng)比大幅增长(zhǎng)，这部分(fēn)得益于降本增效措(cuò)施。徐雷在近(jìn)日财(cái)报电话会(huì)上对(duì)许冉的评价也印证了(le)这一(yī)点：“许(xǔ)冉能(néng)带领京东走进下一(yī)阶(jiē)段，更加(jiā)注(zhù)重(zhòng)业务健康度(dù)和(hé)发展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追(zhuī)求对公(gōng)司的绝对(duì)控(kòng)制权，而(ér)高管(guǎn)的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利(lì)推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革中，两种(zhǒng)类型的高管得到重(zhòng)用：一(yī)种是刘强东多年(nián)来亲自培养的管培生，另(lìng)一种(zhǒng)是在京东内部没有复杂人(rén)际关系(xì)的职(zhí)业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电(diàn)脑通(tōng)讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业(yè)部负(fù)责(zé)人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东健康(kāng)医疗部负责(zé)人宋(sòng)志(zhì)瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部(bù)人(rén)士称(chēng)，管培生是刘(liú)强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括(kuò)周报(bào)直接抄送刘(liú)强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门(mén)的(de)副(fù)总裁亲(qīn)自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便(biàn)是典(diǎn)型代表。她(tā)于2018年加入京东，内部人士认(rèn)为(wèi)她“安静(jìng)，耐(nài)心，十分服(fú)从刘强东(dōng)下达的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手京东(dōng)零(líng)售大商超全渠道事(shì)业群(qún)的姚彦中，是(shì)京(jīng)东零售三个重要品类(lèi)事业群中唯一一个没有离开的副(fù)总裁(cái)级别高管。刘强东曾在内(nèi)部会(huì)议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在会(huì)上说真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京(jīng)东(dōng)零售生(shēng)活(huó)服务事业群负责(zé)人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位置并信任(rèn)的这群(qún)人(rén)，刘强(qiáng)东即(jí)将开(kāi)打一场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京(jīng)东真正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么