部门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也(y当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍ě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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