唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌(mò)内部(bù)员(yuán)工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣(là)点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢(huān)越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻(qī)子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一(yī)针见血地(dì)指出问题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却(què)是(shì)预(yù)算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年大学辍学和退学的区别，辍学和休学的区别(nián)前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于(yú)劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语聊社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而来(lái)的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)大学辍学和退学的区别，辍学和休学的区别下载及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低(dī)于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场(chǎng)，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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