上一(yī)休一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的(de)工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一或做一休(xiū)一意(yì)思是工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定(dìng)工作(zuò)时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超过(guò)八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少(shǎo)一天(tiān)休息日(rì)。

我(wǒ)国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确定(dìng)其(qí)劳动定(dìng)额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制(zhì)度(dù)，即(jí)劳动者每(měi)天工作(zuò)时间不得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不得超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的(de)百分之一百五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思是上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)简单来软化和拉直哪个持久，为啥头发软化了一洗就不直了说(shuō)就是所从(cóng)事的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都(dōu)是(shì)当(dāng)天的(de)工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和(hé)制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的(de)重(zhòng)心从策略(lüè)到(dào)战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店(diàn)企业(yè)也可能(néng)有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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