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悲痛和悲恸的区别在哪,比悲伤更高级的词

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  学校(xiào)地址:准(zhǔn)格尔(ěr)旗薛家湾镇

  学校(xiào)性质:公办,私立

准格(gé)尔(ěr)旗民族中(zhōng)学简介说(shuō)明文(wén)

  准格尔旗民(mín)族中学

   

   

  目录

学校(xiào)总介
  1. 学校理念(niàn) 

      校(xiào)长目标

展开学校总(zǒng)介 

  

  1. 学校理念 校长(zhǎng)目标
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编辑本段学校总介  准旗民族中学建于1976年,是汉语(yǔ)授课选(xuǎn)修蒙(méng)语的普通(tōng)四年制初级中(zhōng)学,1999年8月随旗(qí)人民政(zhèng)府驻地迁(qiān)址薛家湾。

   

    学校总(zǒng)占地面积41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多功能(néng)体艺楼、图书(shū)实(shí)验电教综合楼,总建(jiàn)筑面积(jī)17886m2。

  图书、实验仪(yí)器按自(zì)治区(qū)“普九”达标(biāo)一类(lèi)标准配齐,校(xiào)园网络系统、双控闭路电(diàn)视教学(xué)系统运用于教学,班班实(shí)现(xiàn)多媒体教学(xué),现代(dài)教(jiào)育(yù)技术(shù)水(shuǐ)平走进自治区前(qián)列(liè),被国家(jiā)教(jiào)育(yù)部命名为“农村计算(suàn)机网络(luò)信息站示范校(xiào)”。

   

    学校现有教职工193人,其中专任(rèn)教师(shī)148人(rén),学(xué)历合(hé)格率为100%。

  有43名(míng)教师分别获市、区、国家级“优秀教师”、“教学能手”称号。

  学(xué)校现有(yǒu)教学班38个,在校学生2163人,其(qí)中少数民族(zú)学(xué)生893人(rén)。

   

    学校以培养“四有”新人为(wèi)目标,以“正德创新清伍猛、敦(dūn)品(pǐn)励(lì)学”为(wèi)校训,加强管理,科(kē)研(yán)引路,开拓创(chuàng)新(xīn),教(jiào)育教学(xué)质量稳步(bù)提(tí)高。

  先后荣获(huò)全(quán)国双合格“优秀家长(zhǎng)学校”、“群(qún)众体育(yù)先进单(dān)位”、全国流动(dòng)人口子女农村留守儿童“示范家(jiā)长学校”称号;内蒙古自治区“现代教(jiào)育技术(shù)优秀学校”称号(hào);鄂尔多斯市“文(wén)明单位(wèi)标兵”、“初中(zhōng)语文(wén)整体改革先(xiān)进集体”称号(hào),连续六年(nián)获(huò)全市(shì)“教(jiào)学质量先进(jìn)学校”称号。

  承担6项国家级课题(tí)实验(yàn),现有(yǒu)德(dé)育、物理(lǐ)、作文三步法3项课题成功结题。

  优质的教育服务与良好的办学质(zhì)量,赢得社会(huì)的(de)认可与(yǔ)支持,近年来得到社会各界捐助120多(duō)万元(yuán)。

   

    目(mù)前,全(quán)校师生以激昂的(de)斗(dòu)志,同心同德(dé),群策群力,向着(zhe)建成(chéng)自治(zhì)区(qū)“校园一流、管理一流、师资一流(liú)、设备一流、质量(liàng)一流(liú)”的普(pǔ)通初(chū)级中学目标(biāo)迈进(jìn)。

  学校理念 

  校长(zhǎng)目标(biāo)  提升学校内涵(hán) 提高(gāo)教育质(zhì)量   文(wén) / 内(nèi)蒙古准格尔旗民族(zú)中学校长(zhǎng) 杨树清(qīng) 

    学校(xiào)内涵式发展是实践(jiàn)科学发展观的必然要求,是实现可持(chí)续发(fā)展的必然选择。

  走内(nèi)涵式发展之路,更(gèng)新理念是(shì)前提,培养人(rén)才是根本,提高质量是核(hé)心(xīn),科研(yán)创(chuàng)新是动(dòng)力,发(fā)展教师是关键,强化管理是策略,打(dǎ)造名校是途径。

   

    一、更新育(yù)人(rén)理念(niàn),创新育(yù)人模式 

    新出(chū)台的《国家中长期教育改革和发(fā)展规(guī)划纲(gāng)要》明确指出:“育人为本是教育工作(zuò)的根(gēn)本要求”,“以学生为主体,以教师为主(zhǔ)导,充分发挥教(jiào)师的(de)主动性,把促进学生成长成才作为学校一(yī)切工(gōng)作的出发点和落(luò)脚点,关心每一(yī)个学生,促进每个学生主动地、生(shēng)动活(huó)泼地发展;尊重教育规(guī)律和学生身心发(fā)展(zhǎn)规律,为每(měi)个(gè)学(xué)生提供适合的教育,培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千(qiān)万(wàn)计的专门人(rén)才(cái)和一(yī)大(dà)批拔尖创新人才。

  ”所以,作为一名(míng)教育工作者,不(bù)断更(gèng)新自己的人才观和育人理念已成为一种责任和必需。

   

    (一(yī))树(shù)立人人成(chéng)才观念(niàn),面向全体学生(shēng),促进学(xué)生成(chéng)长(zhǎng)成才。

  树立多元化人才(cái)观(guān)念,尊重个(gè)人选(xuǎn)择,鼓(gǔ)励个性发展,不拘(jū)一(yī)格(gé)培(péi)养人才。

  树立终身学习观(guān)念(niàn),为持续发(fā)展奠(diàn)定(dìng)基础(chǔ)。

  树立系统培(péi)养观(guān)念,推进(jìn)各个学段间的有机衔接,理论与实践紧密结合,学校、家庭(tíng)、社会(huì)密切(qiè)配合,重视活(huó)动育人与教学育人的(de)有机融合,不断丰富育人(rén)形式和内容。

  注(zhù)重学思结合,知(zhī)行统一,使(shǐ)每一个(gè)学生(shēng)都能够得到(dào)长足发(fā)展(zhǎn)。

   

    (二(èr))树立新型服务观念,建设服(fú)务型学校,营造良好的育(yù)人环(huán)境(jìng)。

  在(zài)全社会大力提倡服务型政府和服务(wù)型机关的背景下,学校首先应该把“以人为本、以发展(zhǎn)为本(běn)”的思(sī)想提到新的高(gāo)度落实,把“为学(xué)生服务、为(wèi)家(jiā)长服务、为社会(huì)服务”理(lǐ)念(niàn)转变为(wèi)具体行动,内化为学校文化,把当前(qián)从事的工作当做一种责任和(hé)义(yì)务(wù),把“人(rén)类灵魂的工程师(shī)”作为一(yī)种(zhǒng)崇高的事业追求而不只是一种职(zhí)业定位(wèi),只有(yǒu)这样,教(jiào)师(shī)的心才能真正(zhèng)潜下来,静下(xià)来。

   

    (三(sān))树立(lì)长(zhǎng)远发(fā)展(zhǎn)观念,教育学生养(yǎng)成习惯(guàn),形成能力,为学(xué)生成为人才奠基。

  答桥(qiáo)作为(wèi)基础教育工作者,我(wǒ)们(men)必须清醒地(dì)认识到,学校教育只(zhǐ)能是为(wèi)学生人生(shēng)的发展奠定基础,书本理论知识只能(néng)是人生发展的专业(yè)基础,学校(特(tè)别是基础教育阶段(duàn))是(shì)为让学生(shēng)成(chéng)为(wèi)未来人才做准备、打基础(chǔ)的地方,我们(men)的主要任务是培养学(xué)生养成习惯,形(xíng)成能力,适应社会,创造未来。

   

    二(èr)、创新(xīn)管理机制,提高管理(lǐ)效能 

    “向目标要动力,向细节(jié)要超(chāo)越,向(xiàng)管理要质量,向科研要创新”。

  学校要橘(jú)蚂实现内涵(hán)发展,管理(lǐ)创新(xīn)势在必行,关键在于教师管理、学生管(guǎn)理(lǐ)和学(xué)校(xiào)工作管理的创新。

  要坚持走“制度(dù)+情感+目(mù)标”的(de)管理模式,追求管理的精细(xì)化、规(guī)范化和人文化,不断(duàn)创新管(guǎn)理机(jī)制,提高管理效能。

   

    (一)创新(xīn)教师(shī)工作评(píng)价制度,加快推进(jìn)教师(shī)管理实现(xiàn)三(sān)个转变。

  即(jí)教(jiào)师管理制度由“重规(guī)范”向“重促(cù)进”转变,由“重结果”向“重过程(chéng)”转变,由“重(zhòng)形式”向“重(zhòng)效果”转变。

  教师评价(jià)制度要(yào)充(chōng)分体现评价的过程性、发展性和激励(lì)性。

  要(yào)明(míng)确规范(fàn)制(zhì)度,提(tí)升“规范”境界,引(yǐn)领教师向“没有最好、只有更好(hǎo)”的工作品(pǐn)位(wèi)追求,用发展的目标激励教职员工,摒弃“只按(àn)制度工作(zuò)”的传统思维;要坚(jiān)持教师发(fā)展与学生发展(zhǎn)相结合、教师发展(zhǎn)与学(xué)校发展相(xiāng)结合、教师个(gè)体的全(quán)面发展(zhǎn)与个性发展相结(jié)合,特别要(yào)注重优(yōu)秀教师群体的建设,专门制定教(jiào)师(shī)团队发(fā)展评价(jià)激励制(zhì)度,使评价激(jī)励(lì)的重点聚集在教(jiào)师、学生和学校“三(sān)赢”的结合面上。

  使(shǐ)学校管理(lǐ)更趋(qū)科学化、高(gāo)效化(huà)。

  引导和(hé)促进教(jiào)师向学习(xí)型、研究(jiū)型、发展型(xíng)方向发展(zhǎn)。

   

    (二(èr))创新德育形式,丰富(fù)德育(yù)内容,推进学生管理自主化。

  以“引导(dǎo)学生形成正确的世界(jiè)观、人(rén)生(shēng)观、价(jià)值观”为目标,构建各(gè)学(xué)段(duàn)有效衔接(jiē)的德育体(tǐ)系,不(bù)断提高德育(yù)工作的吸(xī)引力(lì)和感(gǎn)染力。

  加强理想信念教育,民族精神和时代精神教育,社会主(zhǔ)义荣辱观教育,公(gōng)民意识教育;加强心理健(jiàn)康教育,重视(shì)对学生(shēng)心理的(de)疏导和沟通(tōng),要重视培养学生(shēng)的责任意识和安全意识。

  把德育与(yǔ)智育有机结合,渗(shèn)透(tòu)到教育教学的各个环节,贯穿于学校教(jiào)育(yù)、家庭教(jiào)育和社会教育的(de)各(gè)个方面。

  把思想品(pǐn)德教(jiào)育和行为(wèi)养(yǎng)成教育有机(jī)结合起来,增强德育(yù)工作的针对(duì)性(xìng)和实效性。

   

    (三)坚(jiān)持(chí)学校发(fā)展(zhǎn)为本,推进学(xué)校工(gōng)作管(guǎn)理(lǐ)科学化、民主化。

  重点抓好三项工作,一是明确(què)目标,首先要结(jié)合学校实(shí)际(jì)科学(xué)地定位学校发展(zhǎn)目标愿景,围(wéi)绕学校发展目标自上而(ér)下确定各(gè)部(bù)门在各个阶段的工作目标,引(yǐn)导全体师生(shēng)确定自(zì)己的人(rén)生发展目标(biāo)和各个(gè)阶段的发展计划(huà),自下而上实现目标的(de)过程就(jiù)是(shì)逐步实现学校整(zhěng)体发展目标的过程。

  二是(shì)科学(xué)计划(huà),近期规(guī)划要落实(shí)长(zhǎng)远规划,学年计划要落(luò)实(shí)近期(qī)规划,学期计划(huà)要(yào)落实学年计划,周工作安(ān)排要落实学期(qī)工作计(jì)划;三是狠抓(zhuā)落(luò)实(shí),实行教师岗(gǎng)位(wèi)竞聘制和领导岗位目(mù)标管理责任制,要保(bǎo)证人人(rén)有(yǒu)事做,事事有(yǒu)人管,要做到(dào)工作标准(zhǔn)有高度,过程管(guǎn)理有力度,考核评价有尺(chǐ)度。

  努力实(shí)现四个转变,即由经验型(xíng)管理(lǐ)向(xiàng)科学(xué)型管理转变;由粗(cū)放式的外延管理向精细化(huà)的内涵(hán)管理转变;由事务型(xíng)管理向流(liú)程式管理转变;由封闭式管(guǎn)理向开(kāi)放(fàng)式、民主(zhǔ)式(shì)管(guǎn)理转变。

   

    三、落实(shí)课改精神,深化教学改革 

    提高教育质(zhì)量,教学(xué)改革是动力。

  深化教学改革要以(yǐ)课(kè)标(biāo)为(wèi)依据,以常规(guī)为基(jī)石,以科研为依托,以课堂(táng)为载(zài)体,实现“六化”,即教师素质品位化,师(shī)生交往人文化,教学设计(jì)科学化,习题训练精炼化(huà),课堂教(jiào)学高效化。

   

    (一)以课堂为(wèi)主阵地。

  教学改革要(yào)以学生为本(běn),以(yǐ)学生(shēng)的(de)发(fā)展为本,优(yōu)化教学手段(duàn),改(gǎi)革教(jiào)学方法(fǎ)。

  教师(shī)进(jìn)课堂要求“六带”,即“带着微笑进课(kè)堂,带着激情进课堂,带着爱心进课堂(táng),带着自信进课堂,带(dài)着(zhe)责任(rèn)进课堂,带着反思进课堂”。

  具体要(yào)明确一(yī)个(gè)中心(即以学生为主体),实现两大转(zhuǎn)变(学(xué)生(shēng)自(zì)主学(xué)习,合(hé)作学习),落实三维目标,创设“四多(duō)时空”(课堂给学生多一点深入思考的时间,多(duō)一点消化(huà)反馈和校正的(de)时间(jiān),多(duō)一点动手实践的时(shí)间,多一点了解社会(huì)的时间),全面提高课堂教学的有效性(xìng),减轻学(xué)生过(guò)重的课业(yè)负担。

  学(xué)校领导要经常深(shēn)入课堂督(d悲痛和悲恸的区别在哪,比悲伤更高级的词ū)查、研究和指导,实(shí)现(xiàn)课(kè)堂教学“零距离”管理。

  教研组要有计划(huà)地(dì)组织以课堂教学为主的评课活(huó)动和专题研究。

   

    (二)以能力(lì)培养为(wèi)重点(diǎn)。

  教育改革(gé)要(yào)优化知识(shí)结构,丰富社会实践,强化能力培养。

  着力(lì)提高学生的学习(xí)能(néng)力、实践(jiàn)能力、科技创(chuàng)新能力(lì)和自我(wǒ)管理能力,教育学生学会知识技能(néng),学(xué)会动(dòng)手动脑,学会生存生活,学会(huì)做事做人,促进(jìn)学生(shēng)主动适(shì)应社会,开创美(měi)好未(wèi)来。

   

    (三)以评价(jià)体(tǐ)系为导向。

  建立并逐步完善(shàn)能(néng)促进学生全面发展和促进教师不断提高的(de)评价体系,要(yào)善于发现和发展学(xué)生多方(fāng)面(miàn)的潜能,发挥评价的教育功能和(hé)激励功(gōn悲痛和悲恸的区别在哪,比悲伤更高级的词g)能,帮助学生激发兴(xīng)趣(qù),树立自信,促进学生(shēng)健康成长(zhǎng)、主动(dòng)发展(zhǎn)、全面发(fā)展。

   

    (四)以课程建(jiàn)设(shè)为主要(yào)内容。

  学校在全面执行国家(jiā)和地方课程计划(huà),按(àn)要求开足开齐开好所有规定课(kè)程的同时,要积极开(kāi)发和(hé)利用各(gè)种课程资源,开发(fā)校(xiào)本课程(chéng)。

  有利于培养学(xué)生的探究(jiū)精神和创新(xīn)意识。

   

    四、强化(huà)队(duì)伍建设,关注(zhù)教师发展 

    教(jiào)育大计,教师为本。

  教师能力强、水平高,学(xué)生才能健康(kāng)成长,学(xué)校才(cái)能可(kě)持续发展。

  因此,造就一支师德高尚(shàng)、业务精湛、结构合理、充满活力(lì)的高素质专业化教师队伍(悲痛和悲恸的区别在哪,比悲伤更高级的词wǔ),是提升学校内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一)加(jiā)强师德(dé)建设。

  要不断加(jiā)强教师职业理想和职业道德教育(yù),增强广大教师教书(shū)育人(rén)的责(zé)任感和使命感。

  引导教师要关爱(ài)学(xué)生(shēng),严谨笃学,淡泊名利(lì),自尊自律(lǜ),以人(rén)格魅(mèi)力和学识魅(mèi)力(lì)教育感染学(xué)生,做学生健康成(chéng)长(zhǎng)的引路(lù)人,良(liáng)好习惯(guàn)的训练师,知识(shí)技能的奠基者。

  要把师德建设摆在学(xué)校工作的首(shǒu)位(wèi),校长亲自抓,常抓(zhuā)不懈,要求师生(shēng)做到的(de),校长和领导班子成员首先必须做到,要以身作则,率(lǜ)先垂范,这样才(cái)能引领全校师生强化拼搏奉献(xiàn)意识、主人责任意识和行为示范(fàn)意识(shí)。

  以校本培训(xùn)为平台,组织(zhī)开展内(nèi)容丰富、形式多样(yàng)的(de)师德培训。

  要重视做好每年(nián)一(yī)次的(de)师德(dé)标兵(bīng)评选(xuǎn)表彰工作,将师德表现作(zuò)为(wèi)教师(shī)考(kǎo)核(hé)评(píng)价和评优聘用的(de)前(qián)提和重(zhòng)要指(zhǐ)标,采取(qǔ)综合措施,建立长(zhǎng)效机制(zhì)。

   

    (二(èr))提高教师业务水(shuǐ)平。

  完善培养(yǎng)培训体系(xì),做好(hǎo)培养培训(xùn)规(guī)划,努力(lì)抓好集(jí)体备课、校本研修(xiū)、名师育(yù)名师和校际结对帮扶等活动(dòng),优化队伍结构(gòu),提(tí)高教师专业水平和教学能力。

  创新(xīn)教师(shī)培训模式,走“以(yǐ)训带研(yán),以(yǐ)研促训,研训结合”的校本研训新路子,要(yào)做到“学有所用、用有所思、思有所得(dé)”。

  通过研修培训(xùn)、同伴(bàn)互助、自学(xué)反(fǎn)思、课(kè)题带(dài)动(dòng)等方式,培养(yǎng)教育教(jiào)学骨干、专家型教师和学科带头人。

  强化(huà)教师的(de)竞争进取意识、团(tuán)队合作意识、学习反思意识和专业成长(zhǎng)意识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌学(xué)校 

    在着(zhe)力提升学校综(zōng)合实力的过程中(zhōng),还(hái)应注重营造物质(zhì)文化氛(fēn)围,提炼(liàn)精神文化传统,形成制度文(wén)化支柱,切实加强校园文(wén)化(huà)建设;注重搞(gǎo)好教育信息化(huà)建设,促进教育现代化进(jìn)程。

  要遵循教育规律,发挥本校优(yōu)势(shì),选中突破口,以点(diǎn)带面(miàn),整体(tǐ)优(yōu)化(huà),形成特色。

  要(yào)创造(zào)有利条件,鼓励教师和学校(xiào)领导班(bān)子成员在实践中大胆探(tàn)索,与时俱(jù)进,不断(duàn)更新教育思(sī)想、教育模式(shì)和(hé)教育(yù)方法,逐步形成一种独特的、优质的、稳定的(de)办学风格,从整(zhěng)体上形成特有的治学方略、办学思路和办学理念(niàn)。

  要(yào)倡导教育家办学,育名师(shī),抓质量,创特色,树(shù)品牌。

  要(yào)在(zài)更(gèng)高层面上重视办学理念(niàn)的输出与(yǔ)共享,扩大优质(zhì)资源的辐射(shè)面(miàn)和影响力,进一步提升(shēng)学校的(de)创新能(néng)力和品牌(pái)效应,促进学校走上(shàng)可持(chí)续发展的良(liáng)性循环轨(guǐ)道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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