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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各丧尸最怕什么东西，丧尸最怕什么颜色种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运丧尸最怕什么东西，丧尸最怕什么颜色(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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