雪(xuě)豹财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉，充(chōng)当各(gè)业务(wù)技(jì)术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了(le)组织(zhī)架(jià)构的调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心团队(duì)并(bìng)入CDC（国内数字商业(yè)板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少(shǎo)数(shù)并入各(gè)子公司，大部分(fēn)团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提(tí)供(gōng)专业技(jì)术(shù)服(fú)务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士世上真有孙悟空存在吗，世界上有没有孙悟空称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这次(cì)调整，集团CTO这个(gè)岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价(jià)称，这意味着阿(ā)里的技术(shù)大(dà)中台将彻(chè)底成为历史，取(qǔ)而(ér)代之(zhī)的是进(jìn)入具体业务，变(biàn)成(chéng)专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术(shù)事(shì)业(yè)群，是独立(lì)于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术(shù)中台，主要为淘系电商(shāng)提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里是全世上真有孙悟空存在吗，世界上有没有孙悟空(quán)球最(zuì)大规(guī)模的电(diàn)商平台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，最为核心的业务中台和供应链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信中表示(shì)：“中后(hòu)台能力(lì)将有序进入到(dào)相(xiāng)关业务集团和公(gōng)司，为前(qián)台业(yè)务发展继(jì)续发挥重要(yào)价(jià)值。多个业务集团和公司所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服(fú)务(wù)，将通过专业服(fú)务公司的模式提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中(zhōng)的“专业服务公司(sī)”之一(yī)。据企查查(chá)，爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是阿里巴巴的(de)全资(zī)子公司，法人是(shì)阿(ā)里(lǐ)前(qián)任CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不少(shǎo)内(nèi)部人士将这(zhè)家(jiā)公(gōng)司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实(shí)际工作是(shì)服务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱橙(chéng)员工有正式工号(hào)和花名，但没有登录阿里(lǐ)内(nèi)网(wǎng)“阿里味(wèi)”的(de)权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业(yè)服(fú)务公(gōng)司”，阿里还有不少，但(dàn)目(mù)前已有整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子(zi)公司乌(wū)鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花(huā)名(míng)霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多(duō)名内部员工称，此次(cì)调整(zhěng)后，乌(wū)鸫科技的员工所属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目(mù)的是构(gòu)建一个(gè)可复用的平台(tái)，来(lái)支撑前台多样(yàng)化的(de)业务需求，用张勇的话说是“避(bì)免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的(de)中台本身(shēn)已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业(yè)务的快速(sù)发展(zhǎn)和(hé)颠(diān)覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架构的调整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是(shì)一个(gè)明确的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退出历史舞台(tái)。

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