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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救p>

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公(gōng)司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告(gào)及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

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