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下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长

下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔(ěr)旗民族中学现任校(xiào)长,准格尔旗民(mín)族(zú)中学搬迁(qiān)是(shì)学(xué)校地(dì)址:准格尔旗薛家湾镇(zhèn)学校性质:公办(bàn),私(sī)立 理想(xiǎng)三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推荐 积碳抖动(dòng)和火花塞抖动区(qū)别(bié) 为盼君归(guī)来 有很大区别(bié)的(de),首(shǒu)先积碳抖动(dòng),是因为压缩比不正常,空气少汽油(yóu)混(hùn)合气过(guò)多导致爆震不规(guī)律所以产(chǎn)生(shēng)抖动,但是(shì)它四个缸喷油点(diǎn)火都正常的(de),积碳过多会(huì)吸收(shōu)部分汽(qì)油(yóu),在(zài)燃烧的时候不够充分(fēn)就会(huì)产生(shēng)抖动,而火花塞抖动是因为某个(gè)缸工... 展开详情 元征剪式举升机排气方法 飘雪(xuě)无垠 需要排气的,一般的举升机油(yóu)缸上都(dōu)有排气螺丝的。

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准格尔旗民族中学现任(rèn)校(xiào)长,准(zhǔn)格尔旗民族中学搬迁(qiān)

  学校(xiào)地址:准格尔旗薛家湾镇(zhèn)

  学校性质:公办,私立

准格尔旗民族中学(xué)简介说明文

  准格尔旗民族中学(xué)

   

   

  目录(lù)

学校(xiào)总介(jiè)
  1. 学校理念 

      校长(zhǎng)目标

展开学(xué)校总介 

  

  1. 学(xué)校理念(niàn) 校长目(mù)标(biāo)
展开

   

   

编(biān)辑本段学校总介  准旗民(mín)族中学建(jiàn)于(yú)1976年,是(shì)汉语授课(kè)选(xuǎn)修(xiū)蒙语的(de)普通四(sì)年(nián)制初级中(zhōng)学(xué),1999年8月随(suí)旗(qí)人民(mín)政(zhèng)府驻地迁址薛家(jiā)湾。

   

    学校总占地面(miàn)积41000m2,教(jiào)学办公楼(lóu)、宿舍楼、多功能体艺楼、图书实验电教综(zōng)合楼,总建筑面(miàn)积17886m2。

  图书、实验仪器按自治区“普九(jiǔ)”达标一类标准配齐,校园(yuán)网络(luò)系统、双控(kòng)闭路电视教学系统运用于教(jiào)学,班班实(shí)现多(duō)媒(méi)体教学,现代教(jiào)育技术水平(píng)走进自治区前列,被国家(jiā)教育部命名为“农村计算机网络信(xìn)息站示范校”。

   

    学校现有教职工193人,其中专任教师148人,学历合格率为(wèi)100%。

  有43名教师分(fēn)别获市、区(qū)、国家级(jí)“优秀教师(shī)”、“教学能手(shǒu)”称号。

  学校现有教学(xué)班38个,在(zài)校(xiào)学生2163人,其(qí)中少数民(mín)族学生893人(rén)。

   

    学校以培养“四有”新人为目标,以“正(zhèng)德(dé)创新清伍猛、敦品励学”为(wèi)校训(xùn),加强管(guǎn)理(lǐ),科研引路,开拓创新(xīn),教(jiào)育教学质量(liàng)稳(wěn)步(bù)提高(gāo)。

  先后荣(róng)获全国双合格(gé)“优秀家长学校”、“群众体育先(xiān)进单位”、全国流(liú)动人口子(zi)女农村留守(shǒu)儿(ér)童“示范(fàn)家长(zhǎng)学校”称(chēng)号;内蒙古自治区(qū)“现代教育技术优秀学校”称号;鄂尔(ěr)多斯(sī)市“文明单位(wèi)标兵(bīng)”、“初中语文整体改革先进集(jí)体”称(chēng)号,连(lián)续六(liù)年获全市(shì)“教学质量先进学校”称(chēng)号。

  承担6项国家级课(kè)题实验,现有德育、物理、作文三步(bù)法3项课题成(chéng)功结题。

  优质的教育服(fú)务与良好的办学质量,赢得(dé)社会的认可与支(zhī)持(chí),近年(nián)来得到(dào)社会各界捐助120多(duō)万元(yuán)。

   

    目前,全校(xiào)师生以激昂的斗志,同心同德,群策群力,向着建成自治区“校园一(yī)流、管理一流、师资一流、设备一(yī)流(liú)、质量(liàng)一流”的普通初级(jí)中(zhōng)学目标迈进(jìn)。

  学校理(lǐ)念 

  校长目标  提升学校(xiào)内涵 提高(gāo)教育质(zhì)量   文(wén) / 内蒙古(gǔ)准格(gé)尔旗民族(zú)中(zhōng)学校(xiào)长 杨(yáng)树清 

    学校内涵(hán)式发展是实(shí)践科学(xué)发(fā)展观(guān)的(de)必然要求,是实现可持续发(fā)展的必然(rán)选择。

  走内涵式发展之(zhī)路,更(gèng)新(xīn)理念是前提,培(péi)养人才是根本(běn),提高(gāo)质量(liàng)是核(hé)心,科研创(chuàng)新是动力,发(fā)展教(jiào)师是关键,强(qiáng)化管理(lǐ)是策(cè)略(lüè),打造名(míng)校是途径。

   

    一、更新(xīn)育人理(lǐ)念,创新育人模式 

    新出台的《国家中长期教(jià下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长o)育改革和发展规划纲要》明确指出(chū):“育人为本是教育(yù)工作的根(gēn)本要求”,“以学生为主体,以教师为主导,充(chōng)分发挥教师的主动(dòng)性,把促进学生成长(zhǎng)成才作为学校一切工作(zuò)的出发点(diǎn)和落脚点,关心每一个学生,促进每个学生主动地、生动活(huó)泼地(dì)发(fā)展;尊重教育规律和学生身心发展规律,为每(měi)个学生(shēng)提供适合的教育,培(péi)养造就数以亿(yì)计的高(gāo)素质劳动(dòng)者、数以(yǐ)千万计的专门(mén)人才和(hé)一大批拔尖创新人才。

  ”所以,作为(wèi)一名教育工作者,不(bù)断更新自己(jǐ)的人才观(guān)和育(yù)人理念已成为一种责任和必需。

   

    (一)树(shù)立(lì)人人成才观念(niàn),面(miàn)向全体(tǐ)学生(shēng),促进学生(shēng)成长成才(cái)。

  树(shù)立多(duō)元化人才观念(niàn),尊(zūn)重个人选(xuǎn)择,鼓励个性发展,不拘(jū)一格培养(yǎng)人才(cái)。

  树立终身学习观念,为持续发展(zhǎn)奠定基础。

  树立系统培(péi)养观念(niàn),推进各个学段间的有机(jī)衔接,理(lǐ)论(lùn)与实践(jiàn)紧密结合,学校、家庭、社会(huì)密切配(pèi)合,重视活(huó)动育(yù)人(rén)与教学(xué)育人的有(yǒu)机融合,不断丰富育人形式(shì)和内容。

  注重学思结合,知行(xíng)统(tǒng)一,使每(měi)一个(gè)学生都能(néng)够(gòu)得到长足发(fā)展。

   

    (二)树立新型服(fú)务观念,建设服(fú)务型(xíng)学校,营造良好的育人环境(jìng)。

  在(zài)全社会大力提倡服务型政府和(hé)服(fú)务型机关的背景(jǐng)下,学校首先应(yīng)该把“以人为本、以发展为(wèi)本”的(de)思想提到(dào)新的高度落实,把“为学(xué)生服务、为家长服务、为社会服务”理(lǐ)念转变为具体行动,内化为学(xué)校文化,把当前从事(shì)的工作当做一种责(zé)任和义务,把“人类灵魂的工程师”作为一(yī)种崇高的事业追求而不(bù)只是一种职(zhí)业(yè)定(dìng)位(wèi),只有这样(yàng),教(jiào)师的心才能真正潜下来,静下来(lái)。

   

    (三(sān))树立长远发展(zhǎn)观念,教育(yù)学生养(yǎng)成习惯(guàn),形成能力(lì),为学生成为(wèi)人才奠基。

  答桥作(zuò)为基(jī)础教育工作(zuò)者(zhě),我们必须清醒地认(rèn)识到,学校教育只能是为学生人生的发(fā)展(zhǎn)奠定基础(chǔ),书本(běn)理论知识只(zhǐ)能是(shì)人生发展的专业基础,学校(xiào)(特别是基础教育阶段)是为让(ràng)学(xué)生成为未来(lái)人才做准(zhǔn)备(bèi)、打基础的地方(fāng),我们的主要任务是培(péi)养学生(shēng)养成(chéng)习惯,形成(chéng)能力,适(shì)应社会,创造未来(lái)。

   

    二(èr)、创(chuàng)新(xīn)管理机制,提高管理效能 

    “向目标要动力,向细节要超越,向管理要质(zhì)量,向科(kē)研要创新”。

  学校要(yào)橘蚂实现内涵发(fā)展(zhǎn),管理创新势在必行,关键在于教师管理、学生(shēng)管理和学(xué)校工作(zuò)管(guǎn)理的创新。

  要坚(jiān)持走“制度+情(qíng)感+目标”的(de)管理模式,追求管理(lǐ)的(de)精细化、规范化和人文(wén)化,不断(duàn)创新管理机制,提高管理(lǐ)效能。

   

    (一)创新(xīn)教师工作评(píng)价制度,加快推(tuī)进教师(shī)管(guǎn)理实现三个(gè)转(zhuǎn)变。

  即教师管理制(zhì)度(dù)由“重(zhòng)规范”向(xiàng)“重促进(jìn)”转变,由“重结果”向(xiàng)“重过程”转变,由“重(zhòng)形(xíng)式”向“重(zhòng)效果”转变。

  教师(shī)评(píng)价制度要充分(fēn)体现(xiàn)评价的过程(chéng)性(xìng)、发展(zhǎn)性和激(jī)励性(xìng)。

  要明(míng)确规范制度,提(tí)升(shēng)“规范(fàn)”境界(jiè),引领教师向“没有(yǒu)最好(hǎo)、只有更(gèng)好”的工作品(pǐn)位(wèi)追求,用发(fā)展的目标激(jī)励教职员工(gōng),摒(bǐng)弃“只按制度工作”的(de)传统思维;要坚持教师(shī)发(fā)展与(yǔ)学生发展相结(jié)合、教(jiào)师发展与学校发(fā)展相结合、教(jiào)师个体的全面发(fā)展与个性(xìng)发展相(xiāng)结(jié)合(hé),特别要注(zhù)重优秀(xiù)教(jiào)师群体的建(jiàn)设(shè),专门制定教师团队(duì)发展评价激励制度,使评价激励的重点(diǎn)聚集在教师(shī)、学生(shēng)和学校“三赢”的结合面上(shàng)。

  使学(xué)校管理(lǐ)更趋科学化(huà)、高效化。

  引导和促进教(jiào)师(shī)向学习型、研究型(xíng)、发(fā)展型方向(xiàng)发展。

   

    (二)创(chuàng)新德育(yù)形式,丰富(fù)德育内容,推进学(xué)生(shēng)管(guǎn)理(lǐ)自(zì)主化。

  以“引导(dǎo)学(xué)生形成正确的(de)世界观、人生观、价值观”为目标,构建各学(xué)段有效衔接的德育体系(xì),不(bù)断(duàn)提(tí)高(gāo)德育工作的吸引力(lì)和感染力(lì)。

  加强理想信念教育,民族精神(shén)和时(shí)代精神教育,社(shè)会主义荣辱观教(jiào)育,公民(mín)意识教育(yù);加(jiā)强心理健康(kāng)教育,重视对学生心理的疏(shū)导和沟通,要(yào)重视(shì)培养学生的责任(rèn)意识和安(ān)全意识(shí)。

  把(bǎ)德育(yù)与智育有机结合(hé),渗(shèn)透到教育教学(xué)的各个(gè)环节(jié),贯(guàn)穿(chuān)于学校教(jiào)育、家庭教育和(hé)社会教(jiào)育的各个(gè)方面(miàn)。

  把思(sī)想品德教育和行为养成教育有(yǒu)机结合起来(lái),增强德育工(gōng)作的(de)针对性和(hé)实(shí)效性。

   

    (三)坚持(chí)学(xué)校发展为(wèi)本,推进学校(xiào)工(gōng)作管理科学化(huà)、民主化。

  重点抓(zhuā)好三项工作(zuò),一是(shì)明确(què)目标,首先要结合学校实(shí)际(jì)科(kē)学地定位学(xué)校发展目(mù)标(biāo)愿景(jǐng),围绕学校发展(zhǎn)目(mù)标自(zì)上而下确定各部门(mén)在各个(gè)阶段的(de)工作目标,引导全体师(shī)生确定自(zì)己(jǐ)的人生发展(zhǎn)目标和各个(gè)阶(jiē)段(duàn)的发展计划(huà),自下(xià)而上实现目标的过程就是逐步实现学校整体发展(zhǎn)目(mù)标的过程。

  二是科学计划,近(jìn)期规划要(yào)落实长远规划,学(xué)年计(jì)划要落实(shí)近期(qī)规划,学期计划(huà)要落实学年(nián)计(jì)划(huà),周工作安排要落实学期工(gōng)作计划;三是(shì)狠抓落实,实行教师岗位竞(jìng)聘制和领(lǐng)导岗位目标(biāo)管理责任制,要保证人人有事做,事(shì)事(shì)有人管,要做到(dào)工作标(biāo)准有高度,过程管(guǎn)理(lǐ)有力度,考核(hé)评(píng)价有(yǒu)尺度。

  努力(lì)实现(xiàn)四个转变,即由经验型管理向科学(xué)型管理转变;由粗放式的外延管(guǎn)理向精细化的内涵管理转变;由(yóu)事(shì)务型管理向流程式(shì)管(guǎn)理转变;由(yóu)封闭式管理向开放式、民主式管理转变。

   

    三(sān)、落实(shí)课改精(jīng)神,深(shēn)化教学改革 

    提高(gāo)教育质量(liàng),教(jiào)学(xué)改革(gé)是动力。

  深(shēn)化教(jiào)学改革要以课标(biāo)为(wèi)依(yī)据(jù),以(yǐ)常(cháng)规为基石,以(yǐ)科研为(wèi)依托,以课堂(táng)为载体,实现“六化(huà)”,即教师(shī)素质品位化,师生交往人(rén)文(wén)化,教学设计(jì)科学化,习题训练精炼化,课堂教(jiào)学高效(xiào)化(huà)。

   

    (一)以课堂(táng)为(wèi)主阵地。

  教学改革要(yào)以学生为(wèi)本,以学生的发展为本,优化教学手段,改(gǎi)革教学方法。

  教师(shī)进课(kè)堂要求(qiú)“六带”,即“带着微笑进课(kè)堂,带着(zhe)激情进课堂,带着爱心进课堂,带着(zhe)自信进课(kè)堂,带着责任(rèn)进(jìn)课堂,带着反思(sī)进课堂”。

  具(jù)体(tǐ)要明确一个中心(即以(yǐ)学生为主(zhǔ)体),实现两大转变(学生自主学习,合作学习),落实三维目标,创设“四多时空”(课堂给(gěi)学(xué)生多一点深入(rù)思考的时(shí)间(jiān),多一(yī)点(diǎn)消化(huà)反馈和(hé)校(xiào)正的(de)时间,多一(yī)点(diǎn)动手(shǒu)实践的时间(jiān),多(duō)一(yī)点(diǎn)了(le)解社(shè)会的(de)时间),全面提高课堂教学的(de)有效(xiào)性,减(jiǎn)轻学生过重的课(kè)业负(fù)担。

  学校领导要(yào)经常(cháng)深(shēn)入课堂督(dū)查、研究和指导,实现课堂教(jiào)学“零距离”管理(lǐ)。

  教研组(zǔ)要有计划地组织以课堂教学为主的评(píng)课活动(dòng)和专(zhuān)题研究。

   

    (二)以能力(lì)培养(yǎng)为(wèi)重点。

  教育改革(gé)要优化知(zhī)识结构,丰富(fù)社会实践,强(qiáng)化能力培养。

  着(zhe)力提高学生的学习(xí)能力、实践能力、科技创新能(néng)力和自我管理能力,教(jiào)育学生学会知识(shí)技能,学会动(dòng)手(shǒu)动(dòng)脑,学会生存(cún)生(shēng)活,学会(huì)做(zuò)事做人(rén),促进(下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长jìn)学生主动适应社会(huì),开创美好未来。

   

    (三)以评价体系为导向(xiàng)。

  建立(lì)并逐步完(wán)善能(néng)促进学生全面发(fā)展和促进教师不断(duàn)提高的(de)评价体系,要善于(yú)发现和发展学生(shēng)多方面(miàn)的潜能,发挥(huī)评价的教育(yù)功能(néng)和激励功能,帮助(zhù)学生激发兴(xīng)趣(qù),树(shù)立(lì)自信,促进学生健康成长、主动发展、全面(miàn)发(fā)展。

   

    (四)以课程建设为(wèi)主要内容。

  学校在(zài)全面执行国家和地方课(kè)程(chéng)计划,按要求(qiú)开足开齐(qí)开好所有规(guī)定(dìng)课程的同(tóng)时,要积极开发和(hé)利用各种课程资源(yuán),开发(fā)校本(běn)课程(chéng)。

  有利于培(péi)养学生的探究精神和创新意(yì)识。

   

    四、强化队伍建设,关注教(jiào)师发展 

    教育大计,教(jiào)师为(wèi)本。

  教师能力强、水平高,学(xué)生才能健康成长(zhǎng),学(xué)校才能(néng)可持(chí)续发展。

  因此,造就一支师(shī)德高尚、业(yè)务精湛、结构合理、充满活力(lì)的高素质专业化教师队伍,是提升学校内涵,提高教育质量的(de)前提。

   

    (一)加强师德建设。

  要不断(duàn)加强(qiáng)教师职(zhí)业理想和职(zhí)业道德教育,增强广大教师(shī)教书(shū)育人的责任(rèn)感和使命(mìng)感。

  引导教师要关爱学生,严谨(jǐn)笃学,淡泊名利,自(zì)尊自律,以人格魅力和学识魅力教育感(gǎn)染学(xué)生,做学生健康成长(zhǎng)的引路人,良好习惯的(de)训练师,知(zhī)识技能(néng)的奠基者。

  要把师德建设摆在学校工(gōng)作(zuò)的首位,校长(zhǎng)亲自抓,常抓不懈,要求师(shī)生(shēng)做(zuò)到(dào)的(de),校长和(hé)领导班子成员首(shǒu)先必须做(zuò)到,要以身(shēn)作则(zé),率先(xiān)垂范,这样才能(néng)引(yǐn)领全(quán)校师生强化拼搏奉献意识、主人责(zé)任意(yì)识和行为(wèi)示(shì)范(fàn)意识(shí)。

  以校本培训为平(píng)台,组织开展内容丰富、形式多(duō)样的师德(dé)培训。

  要(yào)重视(shì)做好每年一次(cì)的(de)师德标兵(bīng)评(píng)选(xuǎn)表彰工作(zuò),将师(shī)德表现作为教师考核评价和评优聘(pìn)用的前提和重要指标,采(cǎi)取(qǔ)综合(hé)措施(shī),建立(lì)长效机制。

   

    (二)提高教(jiào)师业务水平。

  完善培养培训体系,做好培养培训规(guī)划,努(nǔ)力抓好(hǎo)集体备课、校本研修、名师育名师和校际结对帮扶等活(huó)动,优(yōu)化(huà)队伍结(jié)构,提高教(jiào)师专业(yè)水平和教学(xué)能力。

  创新教师(shī)培训模(mó)式,走“以训带研(yán),以研促训,研训结合(hé)”的校本研训新路子(zi),要做(zuò)到(dào)“学有所用、用(yòng)有所思、思有(yǒu)所(suǒ)得”。

  通(tōng)过(guò)研修培训(xùn)、同伴互助、自(zì)学反(fǎn)思、课题带动等方式,培养教育教(jiào)学骨干、专家型(xíng)教师(shī)和学科带头人。

  强(qiáng)化教师的(de)竞争进(jìn)取意识、团队(duì)合作意识、学习反(fǎn)思意识和(hé)专业成长(zhǎng)意识。

   

    五、形成办学特(tè)色(sè),打造品牌学校 

    在着力提(tí)升学校综(zōng)合实力的(de)过程(chéng)中,还应注重(zhòng)营造(zào)物(wù)质文化(huà)氛围,提炼精神文化(huà)传统,形(xíng)成制度文化(huà)支柱,切实加强校园文(wén)化(huà)建设;注重搞好教育信息化建(jiàn)设,促进教育现代化进程。

  要遵(zūn)循教育规律,发挥(huī)本校优势,选中突破口,以点带面,整体(tǐ)优(yōu)化,形成特色。

下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长

  要创(chuàng)造(zào)有利条件,鼓(gǔ)励(lì)教师和学校领(lǐng)导班子成员在实践中大胆探索,与时俱进,不断更新教育思想(xiǎng)、教育模(mó)式(shì)和教育方法(fǎ),逐步形(xíng)成一种独特的(de)、优质的、稳定的办学(xué)风(fēng)格,从整体上(shàng)形成特有的治学方略、办(bàn)学思路和办学理(lǐ)念。

  要倡导教(jiào)育(yù)家办学,育(yù)名师(shī),抓质量,创特色,树品牌。

  要(yào)在更(gèng)高层面上重(zhòng)视办学理念的输(shū)出(chū)与共享,扩大(dà)优质资源的辐射面和影响力,进一步提升学校(xiào)的创新能力和品牌效应(yīng),促进学校走(zǒu)上(shàng)可持续发展(zhǎn)的良性循环轨道(dào)。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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