部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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