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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司(sī)的具体规(guī)章secx的不定积分推导过程，secx的不定积分推导过程图片。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理secx的不定积分推导过程，secx的不定积分推导过程图片(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)secx的不定积分推导过程，secx的不定积分推导过程图片展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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