唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国(guó)内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加班明(míng)显多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大量的(de)需(xū)求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之(zhī)而来(lái)。张超(chāo)告诉(sù)时代财经(jīng)，如(rú)果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因(yīn)没有发展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的(de)第(dì)四次出海(hǎi)。三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思(xià)迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务(wù)只投了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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