雪豹财经社独家获悉，京东高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松于(yú)近(jìn)日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值最(zuì)高的(de)子集团京东健(jiàn)康进行(xíng)了近年来(lái)最大(dà)的组织变革，新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，原(yuán)数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和(hé)公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事(shì)巨变(biàn)背后，是京东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都会带来整个(gè)京东巨(jù)大的人事变动，最近的(de)这一次也(yě)不例外。从集团到(dào)子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震动(dòng)无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理还在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独(dú)家获(huò)悉，原京(jīng)东集团(tuán)高级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责(zé)人汤恒(héng)晟出任京东自有品牌代理负(fù)责人(rén)，向(xiàng)京东集团董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自(zì)有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市(shì)值最(zuì)大的子公司京东健康，也迎来了近年来最大的(de)架构调(diào)整。雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东健(jiàn)康近日新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务(wù)部更(gèng)名为(wèi)企业(yè)业(yè)务部和公共事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　“刘强东(dōng)从(cóng)未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐(xú)雷到(dào)普通员工都对这(zhè)句(jù)话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用(yòng)一次严(yán)厉的高管(guǎn)批评会议宣告回归后，一名内部(bù)员工(gōng)评价称，“随着(zhe)一系列调整(zhěng)，东哥的影(yǐng)子无(wú)处不(bù)在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他(tā)认为公司遭遇(yù)危急时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是(shì)在京东内部被称为(wèi)“至暗时刻(kè)”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)换下(xià)了(le)大批高管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次直言京(jīng)东(dōng)遭遇(yù)危机的刘强东打(dǎ)起了低价战争，并又一次推动了自上而下的人事变(biàn)革(gé)，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的(de)两次巨(jù)大(dà)变革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日(rì)传(chuán)出，迅速(sù)发(fā)酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京东人(rén)事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩(suō)影，下面还(hái)有(yǒu)更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责人(rén)王笑松因(yīn)个(gè)人原因(yīn)提出退(tuì)休申请，管理层批准后同意。公司(sī)对(duì)王笑松多年(nián)来为(wèi)京东作出的(de)贡献表示感谢，肯(kěn)定了(le)他在3C业(yè)务(wù)、生鲜业(yè)务及自有品牌(pái)业务(wù)的成绩。王笑松退(tuì)休(xiū)的(de)原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内(nèi)部(bù)人士告(gào)诉雪豹(bào)财经(jīng)社(shè)，针(zhēn)对高层(céng)的变动(dòng)还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京东员工对王笑松的(de)退休(xiū)并不感(gǎn)到意(yì)外。一名员工评价称，“他从(cóng)中心一路(lù)走到边缘。”另一名(míng)员工透露(lù)，在去年底的(de)京东内部会议上(shàng)，刘强东批评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一(yī)年，在京(jīng)东(dōng)工作15年。他曾是京东(dōng)最年(nián)轻(qīng)的副总(zǒng)裁(cái)，历(lì)任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚(shàng)生活事业群(qún)，其中大(dà)快(kuài)消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业(yè)部(bù)以及新通(tōng)路事(shì)业(yè)部构成。王笑松担任大快消事业群(qún)总裁(cái)，同时升任京东(dōng)高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大的(de)业务。

　　也是在(zài)同一年(nián)，京东经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新(xīn)零售赛道(dào)不(bù)断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑(xiào)松(sōng)曾对(duì)媒体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打(dǎ)得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开(kāi)店十(shí)余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强(qiáng)势主导了(le)京东(dōng)的人(rén)事变革，王笑松在新一轮(lún)调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是(shì)在这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任(rèn)京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松(sōng)一路被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务(wù)主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在京东(dōng)内部(bù)相对边缘(yuán)，营收占比不(bù)高。

　　此次接任王笑(xiào)松的(de)是(shì)他的直(zhí)系下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富(fù)的(de)京东(dōng)自(zì)有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担(dān)任京东京(jīng)造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近(jìn)年(nián)来最(zuì)大的组织变(biàn)革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高(gāo)的子集(jí)团京东(dōng)健康迎来了近年来(lái)最大(dà)的组织变革：新(xīn)成立(lì)即时零售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和(hé)政府事务(wù)部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公(gōng)告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新(xīn)的(de)职务，接(jiē)任他(tā)的是京东集(jí)团(tuán)投(tóu)资支持部(bù)负责人(rén)及自有品牌业务部财务(wù)负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大(dà)药(yào)房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于(yú)医疗健(jiàn)康业务(wù)的子集团(tuán)，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的上(shàng)市(shì)公司。今年一季度，京东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际(jì)财务报告准则经营利(lì)润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商品、服务(wù)、解决方案提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实物产业链、医(yī)疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京东(dōng)健康最大的股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次(cì)组(zǔ)织架构(gòu)调(diào)整主要(yào)包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷(tíng)负(fù)责；成(chéng)立(lì)线(xiàn)下医(yī)疗业务(wù)部，负责人暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综(zōng)合部负责人宋志瑞接任医药部负(fù)责(zé)人；原综合(hé)服务部供应链提升部负责(zé)人王(wáng)海(hǎi)华，出任综合服务部负责人；原数字健康(kāng)业(yè)务部更名(míng)为企业业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务(wù)部更名为(wèi)公共事务(wù)与合规部，负责人(rén)暂未披露(lù)。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下(xià)医疗业务部是动作最大的调整，二(èr)者都瞄准了线(xiàn)下履约能力。其(qí)中即时零售部(bù)是此次调整中(zhōng)的首位，一名京东(dōng)员工向(xiàng)雪(xuě)豹(bào)财经社透露，“因为美团在即时配(pèi)送端有优势，用户经常(cháng)会在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健康(kāng)也要加强自(zì)己的(de)即时配送能力(lì)。

　　京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)CEO金(jīn)恩林(lín)在(zài)2022年财报中(zhōng)提到，要进一步提升“快速(sù)送(sòng)药”能力。京东健康此(cǐ)前选择的方式是复(fù)用达(dá)达快送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林(lín)的战(zhàn)略目标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线下一体化、打造新型(xíng)医疗(liáo)健康服务体(tǐ)系”被放在(zài)首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财报，京(jīng)东(dōng)健康目前(qián)自营(yíng)医疗(liáo)商品(pǐn)零(líng)售占营(yíng)收超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物流(liú)配送时(shí)间更(gèng)不(bù)敏(mǐn)感的非药品类（比(bǐ)如保(bǎo)健品）贡献过(guò)半。京东零(líng)售一直努力摆(bǎi)脱“大药(yào)房”的形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合(hé)“医(yī)+药(yào)”的(de)转型不(bù)可避(bì)免。

　　事实(shí)上，这套打法早已成为(wèi)大健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由(yóu)“买药(yào)上美团”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前(qián)，大健(jiàn)康赛道呈现(xiàn)一超多强的市场(chǎng)格局。从市(shì)值(zhí)、营收维度看，京东健(jiàn)康暂(zàn)时领(lǐng)先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的(de)平安好医生掉队(duì)明显。不(bù)过，随着美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药(yào)的增长(zhǎng)潜(qián)力(lì)充满信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要的(de)人(rén)：会算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够站(zhàn)在(zài)刘强东身(shēn)边(biān)的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困(kùn)境是营(yíng)收增速下降，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的电商行业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来(lái)者拼多多(duō)迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一场(chǎng)内(nèi)部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中(zhōng)，能打仗的徐雷(léi)走向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和另一(yī)位(wèi)高级(jí)副总裁(cái)胡胜利（当时主管时(shí)尚生(shēng)活事业群(qún)）则被(bèi)换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同(tóng)比增长26％以上，活(huó)跃用(yòng)户也从3.05亿(yì)增(zēng)长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷(kù)的存(cún)量竞争时(shí)期(qī)，刘强东需要的是以守为攻的(de)人(rén)才。

　　从京东(dōng)此轮(lún)人事变动中不难看出，刘(liú)强东认为守成之人必须具备两个(gè)条件：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有(yǒu)丰(fēng)富经验。不(bù)仅如(rú)此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处于(yú)C位。京东零售(shòu)中最重要的(de)3C事业(yè)群被(bèi)拆分成家(jiā)电家居事业群(qún)和电(diàn)脑通讯(xùn)事(shì)业群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京东科(kē)技原销售(shòu)负责(zé)人徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他(tā)同样是对收支(zhī)敏感的高(gāo)管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科技迎(yíng)来(lái)新总裁，销售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互(hù)联网公司(sī)都变得更加(jiā)务实，京东也不例外(wài)，“找最会算账(zhàng)的(de)人当(dāng)家，才能赚(zhuàn)到更多的钱(qián)”。

　　从(cóng)去年年底开(kāi)始，刘强东多(duō)次(cì)在内部提及低(dī)价战略，目的都是为了守(shǒu)住被拼多多(duō)等竞对不断蚕食(shí)的存量用户，再用低价(jià)去(qù)争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回(huí)被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的(de)最佳人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京东的经营(yíng)利润和自由现(xiàn)金流均同(tóng)比大(dà)幅增(zēng)长，这部分得益(yì)于降(jiàng)本增效措(cuò)施。徐雷(léi)在近日财报电(diàn)话会上对许(xǔ)冉的评价也印证(zhèng)了(le)这(zhè)一(yī)点：“许冉能带领京东走进(jìn)下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对(duì)控制(zhì)权，而(ér)高管(guǎn)的忠诚度是保(bǎo)证变革能否(fǒu)顺利推(tuī)进的(de)先决条件。

　　在此次(cì)京东(dōng)变(biàn)革中，两种类型(xíng)的(de)高管(guǎn)得到重用(yòng)：一种(zhǒng)是刘强东多年(nián)来亲自培养的管培(péi)生(shēng)，另(lìng)一种是(shì)在京东内(nèi)部(bù)没(méi)有复杂人际关系的职(zhí)业经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购事业(yè)部负(fù)责(zé)人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部(bù)负(fù)责人宋志瑞，均(jūn)是管(guǎn)培(péi)生(shēng)出身(shēn)。多名内部人(rén)士称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对(duì)嫡(dí)系(xì)，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报(bào)直接(jiē)抄送刘强东，能参加(jiā)高级别(bié)的高管会议，一(yī)般至少由(yóu)业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东在近(jìn)几年开(kāi)始(shǐ)倚(yǐ)重(zhòng)专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部(bù)人士认(rèn)为她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘(liú)强东(dōng)下(xià)达的命令”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售大商(shāng)超全渠道事(shì)业(yè)群的姚彦中，是京东零售(shòu)三个重(zhòng)要品(pǐn)类事业群中唯一一个没有(yǒu)离开(kāi)的副总(zǒng)裁级别高(gāo)管。刘强(qiáng)东曾(céng)在内部会议(yì)上评(píng)价他，“整个京(jīng)东零(líng)售，只有1.5个(gè)人在(zài)会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经(jīng)理人，目前担任京(jīng)东零售生活服务(wù)事(shì)业群负(fù)责人。

　　带(dài)领(lǐng)自己亲自摆放位置并信任的这群人(rén)，刘强东即将(jiāng)开打一场新(xīn)的仗。市场(chǎng)并不担(dān)心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所(suǒ)有人(rén)都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理