唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联网公司(sī)能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会(huì)上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接(jiē)触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng没带罩子他c了我一节课，没带bra被捏了一节课)过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位(wèi)置匹配的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多(duō)个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulc没带罩子他c了我一节课，没带bra被捏了一节课hill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播(bō)分(fēn)成，以换取他(tā)们(men)的合(hé)作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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