雪豹财经(jīng)社独家获悉，充当各业务技(jì)术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架(jià)构的调整。原先(xiān)CTO线中的业(yè)务(wù)中台、供(gōng)应链中台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其(qí)余团(tuán)队少数(shù)并(bìng)入各子公(gōng)司(sī)，大部(bù)分团(tuán)队被纳入爱(ài)橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供(gōng)专(zhuān)业(融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写yè)技(jì)术服务的全资(zī)子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花(huā)名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内(nèi)部员工(gōng)评价称(chēng)，这意味着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史(shǐ)，取而代(dài)之(zhī)的是进(jìn)入具体业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事业(yè)群，是独立于具体业务的技术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的技(jì)术中(zhōng)台(tái)，主要为淘(táo)系电商提供(gōng)技(jì)术服(fú)务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规(guī)模的(de)电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次架构调(diào)整中，最为核心的业务中台和供(gōng)应链中台被(bèi)并(bìng)入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆(chāi)分的(de)初衷(zhōng)是让组织变敏捷(jié)。他在(zài)此前的一封(fēng)全员信中表示：“中(zhōng)后融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写台能力将有序进入到相关(guān)业务集(jí)团和(hé)公司，为前台业(yè)务发展继续发(fā)挥重要价值。多(duō)个业(yè)务集(jí)团和公司(sī)所必需的共享中(zhōng)后台服务，将通过(guò)专业服务公司的模式提(tí)供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司(sī)”之一。据企查查，爱橙技术是阿(ā)里巴(bā)巴的全资子公司(sī)，法人是(shì)阿里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内部(bù)人(rén)士将这家公(gōng)司视为(wèi)“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙(chéng)签约，实际工作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正式工(gōng)号(hào)和(hé)花(huā)名(míng)，但没有登(dēng)录阿(ā)里(lǐ)内(nèi)网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写(yàng)的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的(de)趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是(shì)阿里本地生活技术中台(tái)的负责(zé)人。多名内部(bù)员(yuán)工称，此次(cì)调(diào)整后，乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台(tái)的建(jiàn)设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是(shì)构建(jiàn)一个可(kě)复用的平台(tái)，来支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样化的(de)业(yè)务需求，用张勇的话(huà)说(shuō)是“避免重(zhòng)复(fù)造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本(běn)身已成为一种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网直言，“中台(tái)过于(yú)臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业(yè)务的快速(sù)发展和(hé)颠覆性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对(duì)组织(zhī)架构的调整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多(duō)家互(hù)联(lián)网巨(jù)头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大(dà)中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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