上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在(zài)法定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小时的(de)工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法(fǎ)》第(dì)三(sān)十六条(tiáo)规定(dìng)的(de)工时(shí)制度合(hé)理(lǐ)确定其(qí)劳动(dòng)定(dìng)额和计(jì)件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过(guò)八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不得超过(guò)八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班(bān)也不是无(wú)限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资标(biāo)准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的单位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的(de)工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至(zhì)12小(xiǎo)时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的(de)意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班(bān)，也就是说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天(tiān)的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变化(huà)的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替(tì)代(dài)型和(hé)互补型的(de)厂商(shāng)的发(fā)展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的企业的(de)发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么(me)资源。<五的大写是什么/p>

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的管理行为(wèi)正在(zài)成为常(cháng)识和常规(guī)，战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为则成为(wèi)企(qǐ)业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性运作。

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