雪豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获悉，充当各业(yè)务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成(chéng)了(le)组织架构的(de)调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心团队(duì)并入CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块，包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队少(shǎo)数并(bìng)入(rù)各子(zi)公(gōng)司(sī)，大(dà)部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱(ài)橙技术(shù)属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴(bā)旗下提供专业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也成(chéng)为历(lì)史(shǐ)。阿里其(qí)他职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工评(píng)价称，这意味着阿里的(de)技术大(dà)中(zhōng)台将(jiāng)彻底(dǐ)成(chéng)为历史，取而代(dài)之(zhī)的是(shì)进入(rù)具体业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平台技术事(shì)业(yè)群(qún)，是独(dú)立于(yú)具体(tǐ)业务的技术(shù)研发团队，充当阿里的(de)技(jì)术中台(tái)，主要为淘系电商提供(gōng)技术(shù)服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球最大规模的电商平台技术(shù)底座。”此次架构调整中，最(zuì)为核(hé)心(xīn)的(de)业务中(zhōng)台和(hé)供应链中台被并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿(ā)里拆分的(de)初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一(yī)封全员(yuán)信中(zhōng)表示(shì)：“中(zhōng)后(hòu)台能力将有序进入到(dào)相(xiāng)关(guān)业务(wù)集团(tuán)和公司，为前台(tái)业(yè)务(wù)发(fā)展继续发(fā)挥重(zhòng)要价值(zhí)。多个业务集团和公司所(suǒ)必需(xū)的共享中后台(tái)服务，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张勇口中的(de)“专业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技(jì)术是阿里巴(bā)巴的全(quán)资(zī)子公司，法人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内(nèi)部人士(shì)将这家公司视为“阿(ā)里内包”，员工与爱(ài)橙(chéng)签约，实际工作是(shì)服务于阿里各业(yè)务。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工(gōng)号和花名，但没(méi)有(yǒu)登录阿(ā)里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样(yàng)的“专业京j属于北京哪个区的车服务公司”，阿里(lǐ)还有(yǒu)不少，但目前(qián)已(yǐ)有整合(hé)的趋(qū)势(shì)。阿里(lǐ)全资子公(gōng)司(sī)乌(wū)鸫科技也是一(yī)些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名(míng)霜波(bō)）是阿里本地生活技(jì)术中(zhōng)台的负(fù)责人。多名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历京j属于北京哪个区的车了中台(tái)的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台彻底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是(shì)构建一个(gè)可复用(yòng)的(de)平(píng)台(tái)，来支撑前台多样(yàng)化的业务需求，用(yòng)张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身已成为一种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直(zhí)言(yán)，“中台过于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新(xīn)。”自此(cǐ)，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷(jié)”，中(zhōng)台不断变薄(báo)，设(shè)立(lì)四(sì)大CEO是一个明确的信(xìn)号(hào)。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一(yī)样，彻(chè)底(dǐ)退(tuì)出历史舞(wǔ)台。

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