总监和经理是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的(de)。关(g快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了uān)于(yú)总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总监和经理哪个(gè)大(dà)，酒店总监和经理哪(nǎ)个大(dà)，助理(lǐ)总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大，总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)百度百(bǎi)科(kē)等问(wèn)题(tí)，小编将为你整(zhěng)理以(yǐ)下的知识答(dá)案(àn)：

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在(zài)规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

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