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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí千山暮雪表达的意思是什么，千山暮雪表达的意境)公司(sī)的生产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部(bù)管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi千山暮雪表达的意思是什么，千山暮雪表达的意境)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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