部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些

　绿豆汤的热量是多少大卡　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的(de)管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。<绿豆汤的热量是多少大卡/p>

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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