部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大(d台湾是省还是市 台湾是省会吗à)些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(x台湾是省还是市 台湾是省会吗ié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对(duì)公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

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